«Я подумаю» і «передзвоню сам»: що з цим робити
«Мені треба подумати» — найввічливіша форма відмови й водночас іноді щира правда. Проблема в тому, що менеджер зазвичай не намагається розрізнити ці два випадки: каже «добре, чекаю» — і угода переходить у стан, з якого не повертається.
Перше, що варто прийняти: **фраза майже завжди означає невисловлене заперечення**. Людина не хоче сперечатись, не хоче образити або не готова визнати справжню причину — дорого, немає повноважень, уже майже домовились з іншими. «Подумаю» — це спосіб завершити розмову без конфлікту.
Що відповісти. Не «а що саме вас турбує» — це звучить як допит і провокує захист. Працює мʼякше: «Звісно. Підкажіть лише, щоб я не гадав, — це більше про ціну чи про те, чи підійде вам саме такий формат?». Ви даєте два варіанти, з яких обидва легко вибрати, і людина зазвичай називає справжній.
Друга дія, обовʼязкова: **домовитись про наступний контакт конкретно**. Не «звʼяжемось», а «я наберу в четвер після обіду, добре?». Якщо на це відповідають згодою — угода жива. Якщо ухиляються навіть від дати — це відмова, і чесніше зафіксувати її одразу, ніж носити три місяці у воронці.
Окремо про «я передзвоню сам». Це формулювання майже завжди означає «не дзвоніть». Правильна реакція — не сперечатись, а перевести ініціативу: «Добре. Я про всяк випадок наберу за тиждень, якщо ви не встигнете, — щоб не загубилось». Відмовити на таке складніше, і в вас лишається привід.
Що робити, якщо клієнт справді думає. Дайте йому те, з чим думати: короткий підсумок домовленостей листом, одну сторінку з цифрами, відповідь на конкретне питання, яке лишилось відкритим. Думати легше про конкретне; про абстрактну пропозицію не думають — про неї забувають.
І технічна дисципліна: **кожне «подумаю» має перетворюватись на задачу з датою**. Без цього стається завжди одне й те саме — за два тижні ніхто не памʼятає ні розмови, ні того, про що домовлялись.
У Pipevale автоматизація може ставити таку задачу сама при переході угоди на етап переговорів, а причина програшу зі списку дозволяє потім побачити, скільки угод насправді помирає саме на цьому кроці.
Читати далі з рубрики «Продажі»
Пайплайн — основа управління продажами в CRM. Розбираємо: що це, чим відрізняється від воронки, скільки потрібно пайплайнів і як налаштувати ймовірності для прогнозу доходу.
Конверсія — головна метрика ефективності продажів. Розбираємо, як рахувати, де шукати «дірки» у воронці й що реально допомагає її підвищити.
Прості сигнали, що бізнес недозаробляє — і як це виправити з CRM.